Improbable Art Thinking
Um método ágil para líderes, equipes e organizações explorarem seu potencial de transformação, fundamentado na transferência de conhecimento do contexto artístico para o de negócios. Improbable Art Thinking está entre as 10 Inovações em Educação Empresarial pela Harvard Business (2021) e é altamente recomendado pelo Financial Times (2024). Um método baseado em pesquisa científica e já estabelecido globalmente com +250 experiências pelo mundo, +3.500 participantes, +250 empresas em 15 países.
A Jornada Improbable
Em uma experiência imersiva, os participantes vivenciam a jornada de criação artística, culminando em uma exposição coletiva das obras de arte produzidas. Durante as etapas, são introduzidos conceitos e práticas que promovem e fortalecem habilidades humanas essenciais.
Criado pelo Professor Sylvain Bureau na ESCP Business School Paris, em colaboração com o artista visual Pierre Tectin, o método Improbable Art Thinking tem evoluído por mais de 10 anos, com o apoio do Grupo Galeries Lafayette e do Art Thinking Network, que reúne artistas, professores, pesquisadores, mediadores, historiadores, consultores, empreendedores e executivos de diversas partes do mundo.
Principais Aplicações
1 PREPARAR LÍDERES E EQUIPES PARA ENFRENTAR E GERENCIAR CENÁRIOS DINÂMICOS, COMPLEXOS E INCERTOS
Seja ousado como:
BPCE, Canon, École de Guerre, Stanford University, ESCP Business School, Centrale Supélec, Universidade Dauphine
2 DESENVOLVER UMA ORGANIZAÇÃO COM PROPÓSITO PARA ATENDER A NOVAS EXPECTATIVAS
Siga o caminho deles:
Galeries Lafayette, Sacem, HEC Montreal
3 ENCONTRAR CAMINHOS PARA MUDAR MODELOS DE NEGÓCIOS E PRÁTICAS GERENCIAIS
Eles fizeram isso:
La Redoute, Denso, Orange, Microsoft, Adidas, Lufthansa, Ferrero Rocher, EDF, Air France KLM